安全是所有工作的基础和底板，事关职工生命财产安全和企业发展稳定大局，企业长足发展必须坚持不懈抓好安全。国网长治供电公司始终将安全作为公司发展的基石，扎实推进安全管理3个“三”，防风险、抓合规、夯基础，切实守牢安全生产生命线。

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立足“三个减少” 提升风险防范意识

安全管理的本质就是风险管理，长治公司把风险辨识和管控贯穿始终，树牢“风险可以防范、事故可以避免”的理念，推动安全管理由“事后追责”向“事前预防”转变。

从源头上减少作业现场数量。我们不断完善“综合大检修”模式，实行整站、整线治理，统筹安排常规预试、消缺、大修、技改、基建和迁改工程，统筹主配网、输变电停电计划，减少人员到达现场频次和车辆出动，降低安全风险。

从技术上减少作业现场风险。选好选优设备，推进设备迈向中高端；选用先进适用技术，提高智能化、数字化、网络化水平；在设备运维、电网控制、人身防护方面，能够依靠技术手段解决的问题，优先采用技术手段，比如采用红外诊断、油色谱分析、故障指示器、智能装备、视频监控等，实现作业效率和安全水平双提升。

从安排上减少基层负担。坚持吃透消化上级文件、要求，结合实际提炼出简单易行、直观有效的任务、措施，减少不必要的会议、报表、检查，让基层把更多的精力聚焦到抓现场安全、“两票三制”等核心业务，让安全管理更加贴近基层、贴近现场、贴近设备、贴近实际。

关注“三个到位” 抓实依法合规建设

依法合规是企业长远发展的保证，长治公司坚持正确处理安全与发展的关系，准确理解安全、质量和进度的顺序，分清主次，抓住重点，在合规的前提下，推动安全管理由“不能办”向“怎么能办”转变。

制度梳理到位，要求各级管理人员运用风险管理的理念，识别工作中遇到的各类风险，建立相应的工作机制，让员工遵守、执行和落实，以此来解决安全生产各类难点、堵点、痛点问题。以法律为准绳，坚持刚性化执行，严格遵照国家法律法规决策部署，坚持制度面前人人平等，用制度划出红线。

制度执行到位，用制度规定人的职责、行为，按既定的制度进行安全奖励和惩处。建立健全一套成熟完善、可操作性强的制度，做到凡事有章可循。健全涵盖每个过程、各个方面的安全制度体系，确保每一项决策都有科学依据，每一项任务都有明确要求，每一项操作都有明确说明。管理者牢固树立规则意识，严格按照制度考虑、谋划事情，严肃对照制度考核，奖惩员工行为，培养特别敬畏制度、特别看重规则的习惯。

制度改进到位，规章制度“立改废释”。坚决摒弃陈旧观念和保守思想，不纠结于原有的条条框框，在合规的前提下，变“不能办”为“怎么能办”，把安全生产中的有效做法、管用的经验以制度的形式固化下来、延续下去，即行废止不合时宜的制度，及时修改制度。

做好“三个紧盯” 夯实安全基层基础

安全是一个受多方面因素影响和决定的系统工程，涉及人的行为、物的状态、环境和管理因素，长治公司紧紧围绕“人”、“物”“责”这三个关键，推动安全管理由“传统安全”向“本质安全”转变。

紧盯“人”的安全。严格落实“四个管住”要求，管住计划就是认真审核作业必要性，从源头减少作业风险；管住队伍和人员就是让有能力能胜任有资质的人去干，重点检点站班所长、工作负责人、“三种人”等关键人员能否胜任？现场“明白人”是否靠得住？真正做到能干就干、不要瞎干，干不了的、不要硬干。管住现场就是按规矩去干，刚性执行“十不干”“两票三制”“安规”等规章制度，不盲目赶工期，尽量避免“夜间作业”“假期作业”“周末作业”。

紧盯“物”的安全。我们通过先进技术减少作业风险，危险的事情让机器去干。尽量减少零散检修现场，推行整站、整线、整台区综合检修，治理一处就彻底消除一片隐患。对于线房、线路、线树、线下垂钓等矛盾，研判风险、主动化解，提前采取措施，避免善后。坚持“先迁移、后治理”的原则，通过太阳板供电等方式，尽可能拆除零散的林区供电线路，新建线路规划时尽量避开林区。

紧盯“责”的安全。严格落实“非必要不作业、无管控不作业”要求，从源头压减作业安全风险。安监部加强无计划作业核查，确保各类作业计划全口径纳入风险监督平台。调控专业严格审查作业计划必要性，最大限度减少不必要、不解决问题的作业。运检专业对“必须干”的作业认真组织、合理安排、严格管控，确保每项作业安全和质量。基层单位针对每个现场开展作业承载力、管控承载力分析，进行综合研判，确保满足安全承载。

安全高于一切，责任重于泰山。做好安全工作是一项长期而艰巨的任务，国网长治供电公司将严格落实各级政府和上级单位相关要求，守土有责，守土尽责，扎扎实实抓好安全生产，切实为安全生产保驾护航！